AB 公司“五位一体”预算管理体系案例研究

摘要

作为央企支撑保障单位，AB公司全面贯彻落实国资委和上级单位提出的高质量发展要求，着力提升财务管理基础，提出建设“五位一体”预算管理体系，提高公司的精益管理水平。“五位一体”预算管理体系包括预算管理制度精益化、预算编制流程精益化、预算执行分析精益化、预算调整模式精益化、预算考核指标精益化五方面内容。项目实施后，AB公司全面提升年度预算指标完成进度，实现预算编制、执行分析和调整环节的线上管理，数据统计效率提高87.50%，预算调整工作效率提高60%。提出了预算精益化管理方案，有效加强了公司预算管理基础。