施工企业全面预算管理存在的问题及对策
DOI: http://dx.doi.org/10.12349/ecin.v1i3.4443
Article ID: 4443
摘要
施工企业生产工艺的复杂性和计价的特殊性,导致全面预算管理过程中普遍存在预算管理人员意识薄弱、预算编制准确性差、过程执行不严、刚性考核不足等问题。为此,论文分析了施工企业预算管理中存在的深层次问题,围绕通过增强业务专业判断,夯实基础数据收集、严格会计核算方法、加快承、分包结算效率、建立指标库、重视费用合理性审查等方法提高预算编制质量,强化执行与考核绩效,持续改进和完善施工企业全面预算管理工作,真正发挥其在经营管理中应有的作用。
关键词
施工企业;预算管理;控制策略
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PDF参考
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江月.新时期施工企业财务会计与管理会计协同发展的策略[J].山东纺织经济,2023,40(2):19-22.表 1 全面预算指标库序号指标属性指标名称指标计算公式项目牵头部门1经营效益指标施工产值取自产值报表工程部门2营业收入取自财务报表财务部门3产值营收偏差率产值营收偏差率=(不含税产值-营业收入)/营业收入 ×100%财务部门4利润总额取自财务报表财务部门5周转效率指标资产总额取自财务报表财务部门6产值计量率产值计量率=开累计量/开累产值100%成本部门7计量指标本年实际计量金额成本部门8计量收款率计量收款率=开累收款(不含预收款)/开累计量 ×100%财务部门9收款指标本年实际收款金额财务部门10成本费用指标研发经费投入强度研发经费投入强度=研发费用/营业收入 ×100%技术质量部门11研发费用取自财务报表技术质量部门12间接费用取自财务报表综合办公室13业务招待费取自财务报表综合办公室14安全生产费用取自财务报表安监部门15变现能力指标资金集中度资金集中度=集中资金总额/货币资金总额 ×100%财务部门16内部拆借项目内部资金拆借余额财务部门17上缴费用项目应上缴的管理费及代垫款财务部门
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