一带一路之下，浅谈东南亚自营劳务管理

摘要

随着海外工程建设项目与日俱增，中国建筑企业逐步加大走出国门步伐，承接了众多境外重大基础设施工程。境外工程因履约需要，但海外属地劳务用工“招工难、用工难”的问题突出，所以企业往境外派驻大量中方劳务工人意愿越来越强烈。海外工程劳务管理是一项系统而敏感的工作,强调劳务管理的合规化、规范化、制度化、和程序化,以确保管理工作落实到位，合法合规合理。建筑劳务企业转型是大势所趋，建立自己的专业公司，储备优秀的专业班组，开展校企合作开发储备外派劳务资源，建立人才库，搭建自营队，当海外有用工需求或者履约压力大时，确保有人派，派的出、留得住，从根源上解决“招工难、用工难”的问题。