EPC 总承包模式下建筑工程管理的协同机制与效率提升

摘要

EPC总承包模式作为建筑工程领域一体化管理的核心模式，其核心竞争力的充分发挥有赖于多方主体和全过程的有效协作。工作人员需要立足协同理论与工程管理理论，聚焦组织、信息、流程、利益四大核心维度，进而构建EPC模式下建筑工程管理协同机制，明晰不同机理的内涵和运作逻辑。同时，从组织架构优化、技术赋能、流程规范、激励约束完善、人员素养提升五个层面，研究有针对性地提升工程绩效的途径，目的是为解决EPC工程协同壁垒，降低管理内耗，提高工程建设的品质和效益。