物资采购全流程精细化管理模式研究

摘要

围绕物资采购活动中流程衔接不畅、信息孤岛突出、管控精度不足等问题，对全流程精细化管理的实现途径实行整合。根据采购需求形成、招标执行、合同履约、验收结算等主要环节，对各个环节的控制要点及风险传导机制实行详细的分析，确定流程节点、职责分工、数据流转关系。在此基础上，建立以标准化流程为主线、信息化平台为支撑、动态监控为手段的精细化管理模式，用强化过程控制、数据驱动来实现采购活动的透明化、可追溯。从制度精进、组织协同、绩效评价等角度提出改良途径，增加物资采购能力以及质量，助推采购管理规范化、精细化发展。