企业项目管理“七步法”模式研究与应用

摘要

纵观汽车零部件类企业，产品项目开发管理现状，普遍存在以下现象：客户需求识别不全或不准，客户对项目结果不满；项目计划逻辑性和可执行性差，客户对项目推进过程不满等。上述现象，只是不同企业管理水平不同，体现的程度不同，引起的关注度不同。论文从“正向梳理策划+反向回归改进”两个方向、七个步骤解析。正向梳理策划，侧重于过程思维，主要围绕目标、任务、职责、流程、计划、方法、评价7个步骤和维度分层展开，确保项目策划思路清晰、开展有序。反向回归改进，侧重于持续改进，主要是面对问题出现时，逐层回归到7个维度剖析原因、防止再发和PDCA循环改进。