新基建背景下通信工程项目全生命周期的协同管理模式创新

桑 维(中国移动通信集团云南有限公司昆明分公司工程建设管理中心,中国;)
谭 纪振()
谭 颖芳(中国移动通信集团云南有限公司昆明分公司工程建设管理中心,中国;)

DOI: http://dx.doi.org/10.12349/iser.v6i9.7443

Article ID: 7443

摘要


通信工程作为我国数字经济发展的重要支撑,其规模不断扩大,技术集成度和迭代速度日新月异,传统的“分段式、信息孤岛”管理方式已经很难与规划、设计、施工、运维等有效的协作要求相适应,造成了资源浪费、工期延误和风险管控不足等问题。为解决这一问题文章主要分析新基建背景下,通信工程管理的全新需求。采用5G、BIM、物联网等技术,建立完整的“技术-过程-组织”的立体协作模型,突破各方之间的数据壁垒。重塑通信工程项目建设全生命流程,确定项目设计、施工和运营等各环节的职责。构建多主体的通力合作体系,强化业主、设计方、施工方和运维方之间的利益协调和风险分担机制。

关键词


新基建;通信工程;全生命周期;协同管理;创新

参考


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