大型央企安全培训“三教”体系建设与实践

摘要

电子行业大型央企科研生产业务繁多、从业人员数量大、安全风险点多面广，在强化环境、设备、工艺等本质安全水平“硬实力”的同时，提升全员安全生产“软实力”尤为迫切。本文探讨了如何建立安全培训“三教”体系，即教师队伍、教材矩阵、教学模式，介绍了基于“三教”体系开展关键人员安全培训的实践案例。结果表明，基于“三教”体系培训实践，显著提升了全员安全意识和能力水平，对企业防范化解安全风险、稳步推进改革发展起到了重要作用。