新晋管理者领导自我效能感的形成机制分析

摘要

此研究重点聚焦于新晋管理者领导自我效能感的产生及增强，从社会认知理论、具身认知理论等心理学角度深入剖析角色认同冲突、经验泛化障碍等四个关键问题背后的心理运行机理，借助互联网企业双角色沙盘模拟以及制造业三维经验萃取等实际事例搭建起认知重构、经验结构化积累等四个层面的实践策略。经实证数据显示所设计的干预方案能使角色认同冲突得分下降，而经验迁移成功率会提高，该项研究为新晋管理者自我效能感提升提供既有理论深度又具有实践价值的解决办法，对组织开展人才培育工作有一定参考作用。