业财融合实践研究——以 T 集团为例

摘要

本文以T集团为案例，研究业财融合模式实践成效。通过文献分析、实地调研等方法，梳理业财融合理论框架，分析T集团业财融合构建历程（ERP系统、财务共享中心、数字化转型）及运行体系（组织、流程、数据）。从价值创造、流程优化、数据赋能、战略决策、组织效能五个维度评估实施效果。结果表明：业财融合显著提升资金管理效率、费用管控能力、业财协同效率和预算管理能力，改善数据质量。但仍存在财务BP职能体系不完善、业财部门目标不一致、企业文化建设不足等问题。对此，提出完善财务BP能力认证、优化经营绩效考核指标、加强业财文化建设的改进建议。本研究为集团型企业业财融合提供实践参考，助力工业4.0转型。