资源重构视角下中国制造企业如何突颈——基于科达制造非洲国际化之旅的案例研究

摘要

在全球产业竞争加剧与国内市场增长放缓的背景下，中国制造企业如何通过资源重构突破增长瓶颈成为重要课题。本研究采用案例研究方法，基于资源重构理论，通过对科达制造2015-2022年非洲业务发展的深度剖析，结合文献综述构建分析框架。研究发现，科达制造通过“资源识别-整合-创新”的动态重构过程，在非洲市场实现了从陶机设备供应商到综合建材服务商的转型。其核心在于通过合资模式整合本土销售网络与生产技术，利用本土化运营重构人力资源与社区关系，并通过品类拓展实现资源的跨领域复用。本研究的目的在于为中国制造企业在新兴市场的资源重构提供理论参考与实践借鉴，丰富资源基础理论在国际化情境下的应用，具有一定的理论和实践意义。