从“管控中心”向“价值创造中心”转型的实践研究—新疆天筑建工集团为例

摘要

在经济高质量发展进入深水区、企业治理体系持续完善的宏观背景下，国有企业集团总部的职能转型已成为关乎企业生存与发展的核心议题。传统以“管控中心”为定位的总部模式，在日益激烈的市场竞争和深化国企改革的要求下，显露出权责模糊、响应迟缓、协同不足、赋能缺失等内生困境。推动集团总部从“管控中心”向“价值创造中心”转型，已非可选项，而是政策驱动与内生需求共同作用的必然结果。