基于大商务管理的建设项目成本控制与价值提升研究

摘要

在建筑行业利润空间持续压缩与市场竞争日趋激烈的背景下，传统以进度和安全为主导的项目管理模式，日益暴露出成本失控、项目效益低下的结构性缺陷。为应对这一挑战，本文系统探讨了以商务管理为核心牵引的“大商务管理”模式，旨在实现建设项目成本精准控制与综合价值最大化。论文首先分析了传统管理模式的困境，进而构建了以“合同为先、策划前置、全员参与、动态管控、合同落地”为核心的实施策略体系。深入阐释了价值工程、精益建造及全面成本管理等理论对大商务管理的支撑作用，揭示了技术、经济与管理深度融合的内在逻辑。最后，展望了BIM、大数据与人工智能等数字化技术赋能下，大商务管理向智慧化、精细化、价值化演进的发展方向。