物资配置精准请购改进项目

梁 华燕(中国移动通信集团广东有限公司广州分公司,中国)
向 宇(中国移动通信集团广东有限公司广州分公司,中国)
吴 忠(中国移动通信集团广东有限公司广州分公司,中国)

DOI: http://dx.doi.org/10.12349/ecin.v3i3.9657

Article ID: 9657

摘要


物资请购配置是请购单的重要因素,是请购单的灵魂所在,配置合理性决定着采购订单的风险程度。影响请购单配置合理性因素主要是请购人员及下单人员对物资配置的认知:请购人员的“三不知”问题,不知道有配置、不知道配置如何查询、不知道什么是配置模型。下单人员的“三不熟悉”问题,不熟悉采购物资及配置、不熟悉物资使用场景、不熟悉相关技术规范。本项目基于上述问题分别制定对应措施,并取得了较好的成效。

关键词


物资配置;产品模型;流程把关;融合发展

参考


刘宝红,供应链管理.实践者的专家之路.机械工业出版社,2024.12.08

黄太阳,韩思旭. 从采购升级为供应链管理:供应链转型五维法则.化学工业出版社:2025.7.

唐枭欢.国际公路工程设备物资的采购与管理探讨[J].交通科技与管理,2025,6(18):170-172.


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